Poj\u0119cie innowacji nie schodzi ze sztandar\u00f3w teoretyk\u00f3w i praktyk\u00f3w zarz\u0105dzania od kilku dekad (oczywi\u015bcie z przesuwaniem akcent\u00f3w od zmian w zarz\u0105dzaniu, poprzez nowinki technologiczne, a\u017c po relacje z otoczeniem i powi\u0105zane warto\u015bci). Mo\u017cna wr\u0119cz rzec, \u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 kreowania i oczywi\u015bcie wdra\u017cania innowacji staje si\u0119 pragnieniem ka\u017cdej organizacji. Innowacje determinuj\u0105 sukces w procesie budowania przewag konkurencyjnych, zar\u00f3wno tych indywidualnych (marki osobiste) jak i zbiorowych (organizacyjnych). Ka\u017cdy pragnie wdro\u017cy\u0107 nowy lub znacz\u0105co udoskonalony produkt lub us\u0142ug\u0119, now\u0105 metod\u0119 lub proces w dowolnym obszarze, kt\u00f3ry wyr\u00f3\u017cni go na tle innych i pozwoli poszerzy\u0107 grono konsument\u00f3w (odbiorc\u00f3w). Wszak \u017cyjemy w czasach dominacji gospodarki konsument\u00f3w, a ka\u017cdy konsument jest zasobem strategicznym. Zadowolony oraz powracaj\u0105cy nabywca generuje wp\u0142ywy pieni\u0119\u017cne i informacje czyli rekomendacje dla kolejnych os\u00f3b przynosz\u0105c korzy\u015bci wizerunkowe i finansowe. <\/p>\n\n\n\n
\u017byjemy w czasach tak dynamicznych, \u017ce proces opracowania innowacji i jej wdro\u017cenia to walka z czasem, a tak\u017ce nieko\u0144cz\u0105cy si\u0119 dialog z klientem i jego oczekiwaniami. Do rangi sztuki urasta umiej\u0119tno\u015b\u0107 kreowania nowych potrzeb i \u0142\u0105czenia ich z konkretnymi warto\u015bciami dla konsument\u00f3w. Coraz powszechniejsza jest r\u00f3wnie\u017c teza, \u017ce to klient (odbiorca) jest rzeczywistym kreatorem innowacji, a dok\u0142adnie jego oczekiwania i potrzeby. <\/p>\n\n\n\n
Jak to wszystko po\u0142\u0105czy\u0107 w codziennej gonitwie za celami \u017cyciowymi i zawodowymi? Czy tworzenia innowacji mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107? Sama akceptacja nieuchronno\u015bci zmiany ju\u017c nie wystarcza. Trzeba chwyci\u0107 zmian\u0119 za rogi i zmierzy\u0107 si\u0119 z ni\u0105, pr\u00f3buj\u0105c udoskonala\u0107 siebie, swoj\u0105 prac\u0119 i relacje z otoczeniem. Wszystko mo\u017ce by\u0107 tworzywem dla zajmuj\u0105cego i intryguj\u0105cego procesu kreowania innowacji.<\/p>\n\n\n\n
Chcia\u0142bym zach\u0119ci\u0107 organizacje (lider\u00f3w) do tworzenia Ekosystem\u00f3w Kreowania Innowacji, czyli wspierania \u015brodowiska przyjaznego innowacjom. <\/p>\n\n\n\n
Zacznijmy od spotkania inicjuj\u0105cego, podczas kt\u00f3rego ustalimy jak rozumiemy innowacje oraz czego i dlaczego oczekujemy (a tak\u017ce w jakim horyzoncie czasowym). Nast\u0119pnie zaplanujemy warsztaty w ramach laboratorium lub akceleratora innowacji, zapraszaj\u0105c pracownik\u00f3w z ka\u017cdego obszaru dzia\u0142ania organizacji – wszak ka\u017cdy zna firm\u0119 i jej otoczenie (w tym klient\u00f3w) z troch\u0119 innej strony. Wsp\u00f3lnie zastanowimy si\u0119 nad warto\u015bciami, potrzebami, oczekiwaniami, kt\u00f3re skonfrontujemy z mo\u017cliwo\u015bciami i technologi\u0105. Stworzymy standard i przyzwyczajenie do innowacyjnego my\u015blenia o innowacji. Burza m\u00f3zg\u00f3w to za ma\u0142o. \u015awiat si\u0119 zmienia. Innowacje zmieniaj\u0105 \u015bwiat. B\u0105d\u017amy cz\u0119\u015bci\u0105 tej zmiany. <\/p>\n\n\n\n
Zapraszam do rozmowy. <\/p>\n\n\n\n
Dr Krzysztof Buczkowski<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Nowe czy ulepszone? Poj\u0119cie innowacji nie schodzi ze sztandar\u00f3w teoretyk\u00f3w i praktyk\u00f3w zarz\u0105dzania od kilku dekad (oczywi\u015bcie z przesuwaniem akcent\u00f3w od zmian w zarz\u0105dzaniu, poprzez nowinki technologiczne, a\u017c po relacje z otoczeniem i powi\u0105zane warto\u015bci). Mo\u017cna wr\u0119cz rzec, \u017ce umiej\u0119tno\u015b\u0107 kreowania i oczywi\u015bcie wdra\u017cania innowacji staje si\u0119 pragnieniem ka\u017cdej organizacji. Innowacje determinuj\u0105 sukces w procesie…<\/p>\n