Lider „podr\u0119czny” na czasy kryzys\u00f3w<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pandemia COVID-19 oraz trwaj\u0105ca wojna w Ukrainie wp\u0142ywaj\u0105 negatywnie na dobrostan psychiczny wszystkich ludzi, niezale\u017cnie od miejsca i czasu. Ka\u017cdy kryzys zaburza kondycj\u0119 psychofizyczn\u0105, tak kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej jak i pracownik\u00f3w operacyjnych. Co ciekawe wed\u0142ug prowadzonych bada\u0144 , to w\u0142a\u015bnie menad\u017cerowie wskazywali na wy\u017cszy poziom zm\u0119czenia oraz cz\u0119stsze i szybsze denerwowanie si\u0119, a tak\u017ce trudno\u015bci w kontrolowaniu swoich reakcji w sytuacjach stresuj\u0105cych, ni\u017c w okresie poprzedzaj\u0105cym pojawienie si\u0119 koronawirusa. Wyniki wspominanych bada\u0144 nie napawaj\u0105 optymizmem, bo przecie\u017c jak \u201ezestresowany i zirytowany\u201d szef ma zrozumie\u0107 i uspokoi\u0107 swego pracownika? Najpierw musi okie\u0142zna\u0107 swoje emocje i l\u0119ki. Wyk\u0142ad lub warsztaty o stylach przyw\u00f3dztwa w czasie kryzys\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n Kultura organizacyjna – widocznie wa\u017cna<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Kultura organizacyjna – ka\u017cdy potrafi co\u015b o niej powiedzie\u0107 (niekiedy dodaj\u0105c „przeciekawe” szczeg\u00f3\u0142y z \u017cycia firmy), ale czy wszyscy pracownicy rozumiej\u0105 j\u0105 tak samo? Celem szkolenia jest nie tylko nakre\u015blenie fundament\u00f3w teoretycznych dla istniej\u0105cych norm spo\u0142ecznych i system\u00f3w warto\u015bci, ale przede wszystkim analiza studium przypadk\u00f3w by m\u00f3c zrozumie\u0107 t\u0142o tworz\u0105ce ten w\u0142a\u015bciwy klimat organizacyjny. Wtedy kszta\u0142towane w organizacji przekonania, oczekiwania i co najwa\u017cniejsze – zachowania, b\u0119d\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 wszystkich pracownik\u00f3w firmy i motywowa\u0107 do kreatywnego si\u0119gania po „lepsze i wi\u0119cej”.<\/p>\n\n\n\n Komunikowanie si\u0119 – sprawnie i efektywnie<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n Komunikacja w organizacji jest kluczem do sprawnego funkcjonowania. \u017byj\u0105c w \u015bwiecie, kt\u00f3ry zalewa nas informacjami, zaczynamy traci\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 precyzyjnego komunikowania si\u0119 – zar\u00f3wno pionowego (kierownik-pracownik) jak i poziomego (wsp\u00f3\u0142pracownicy). W trakcie szkolenia opowiem jakie typy sieci komunikacyjnych wykorzystywa\u0107 oraz jakie s\u0105 przyczyny zniekszta\u0142cania informacji. <\/p>\n\n\n\n Aktywizacja zawodowa czy inwestycja w pracownik\u00f3w<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n Twoja bran\u017ca to rynek pracownika czy mo\u017ce pracodawcy? Jak w zwi\u0105zku z tym powinna wygl\u0105da\u0107 optymalizacja proces\u00f3w pozyskiwania pracownik\u00f3w. Dob\u00f3r i selekcja pracownik\u00f3w. Wprowadzenie pracownik\u00f3w do organizacji. Odej\u015bcie pracownika z organizacji.<\/p>\n\n\n\n Od zarz\u0105dzaj\u0105cego do przyw\u00f3dcy <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Spotka\u0142e\u015b na swojej drodze kierownika, kt\u00f3ry by\u0142 bardziej: dobrodusznym ojcem, z\u0142o\u015bliwym frustratem czy wizjonerskim liderem? Jak pracowa\u0142o si\u0119 z ka\u017cdym z nich? A mo\u017ce chcesz odpowiedzie\u0107 sobie na pytanie jakim Ty jeste\u015b materia\u0142em na szefa – otwartym i partycypacyjnie nastawionym do procesu zarz\u0105dzania, czy zamkni\u0119tym przekonanym o swej nieomylno\u015bci? W trakcie szkolenia staram si\u0119 znale\u017a\u0107 odpowiedzi na te i inne pytania, uzupe\u0142niaj\u0105c przekaz wiedz\u0105 o wsp\u00f3\u0142czesnych trendach i zadaniach kadry kierowniczej w organizacji. Sta\u0142y rozw\u00f3j kadry kierowniczej to dzi\u015b warunek konieczny – wszystko dla dobra firmy i pracownik\u00f3w!<\/p>\n\n\n\n Zarz\u0105dzanie zmianami<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Zmiana – jedyna sta\u0142a rzecz we wszech\u015bwiecie! Tyle wiedzy o zmianach i zarz\u0105dzaniu nimi jest wok\u00f3\u0142 nas. Co warto\u015bciowego z niej wybra\u0107. Podczas szkolenia opowiadam o w\u0142asnych do\u015bwiadczeniach dotycz\u0105cych zarz\u0105dzania zmianami kluczowymi dla ka\u017cdej organizacji: organizacyjnymi i informatycznymi (z uwzgl\u0119dnieniem najpopularniejszych metod). Mia\u0142em wyj\u0105tkowe szcz\u0119\u015bcie (oczywi\u015bcie rozumiane jako \u0142adunek unikalnych do\u015bwiadcze\u0144 i wiedzy) prze\u017cywa\u0107 zar\u00f3wno rozkwit wielu organizacji w wyniku wdro\u017conych zmian, komplikacje w przypadku decyzji kontrowersyjnych lub \u017ale przeprowadzonych, ale tak\u017ce przymusowy koniec, czyli likwidacj\u0119 podmiotu (decyzj\u0105 w\u0142a\u015bcicielsk\u0105). Dobrze jest uczy\u0107 si\u0119 na w\u0142asnych b\u0142\u0119dach, ale lepiej i taniej na cudzych \ud83d\ude09 dlatego zapraszam serdecznie<\/p>\n\n\n\n Inne aktywno\u015bci:<\/p>\n\n\n\n Wydawnictwo<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n Napisa\u0142em w swoim \u017cyciu kilka ksi\u0105\u017cek i kilkadziesi\u0105t artyku\u0142\u00f3w. By\u0142y to g\u0142\u00f3wnie opracowania naukowe wydawane w Wydawnictwach uczelnianych lub specjalistycznych, tym samym docieraj\u0105cych do niewielkiego grona czytelnik\u00f3w (tych najbardziej zainteresowanych). Czas pandemii zaowocowa\u0142 u mnie refleksj\u0105, \u017ce warto pisa\u0107 dla wszystkich, a na pewno wi\u0119kszej liczby odbiorc\u00f3w. St\u0105d zrodzi\u0142 si\u0119 pomys\u0142 wydawania ksi\u0105\u017cek w modelu samowydawcy. Pierwsza pozycja jest ju\u017c w sprzeda\u017cy (motyleksiazkowe.pl<\/a>, taniaksiazka.pl<\/a> itp.). <\/p>\n\n\n\n Zapraszam do wsp\u00f3\u0142pracy.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Spotkania mentoringowe<\/em><\/strong> <\/p>\n\n\n\n Wiemy coraz wi\u0119cej. Internet puchnie od wiedzy (co prawda du\u017co tam \u015bmieci, ale mo\u017cna te\u017c znale\u017a\u0107 sporo warto\u015bciowych tre\u015bci). Dlaczego zatem nie wszyscy uwalniaj\u0105 sw\u00f3j potencja\u0142? Co nas blokuje? Dzi\u0119ki rozmowie z osob\u0105 z zewn\u0105trz organizacji mo\u017cna efektywniej przyjrze\u0107 si\u0119 swojej sytuacji z innej perspektywy. Zadawanie odpowiednich pyta\u0144 jest tutaj niezwykle pomocne. Razem zdecydowanie \u0142atwiej odnale\u017a\u0107 przyczyn\u0119 wynik\u0142ego w pracy lub \u017cyciu problemu.<\/p>\n\n\n\n Wyst\u0105pienia motywacyjne<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Od blisko trzydziestu lat jestem uczestnikiem ruchu rycerskiego, odrodzonego w Polsce lat sze\u015b\u0107dziesi\u0105tych XX. wieku za spraw\u0105 charyzmatycznego kasztelana zamku w Golubiu-Dobrzyniu \u015bp. Zygmunta Kwiatkowskiego. Od tego czasu nieprzerwanie uczestnicz\u0119 w rekonstrukcjach historycznych i wsp\u00f3\u0142cze\u015bnie organizowanych turniejach \u015bredniowiecznych. Strzelam z \u0142uku i kuszy historycznej, a okazjonalnie pojedynkuj\u0119 si\u0119 na szable polskie. Podczas spotkania wprowadz\u0119 s\u0142uchaczy w \u015bwiat wyj\u0105tkowych ludzi i warto\u015bci. To wyj\u0105tkowe hobby da\u0142o mi te\u017c okazj\u0119 do poznawania \u015bwiata. Z \u017cywymi lekcjami historii z P\u0142ock\u0105 Dru\u017cyn\u0105 Kusznicz\u0105 byli\u015bmy w Kanadzie, Francji czy Niemczech. Ponadto aktywno\u015b\u0107 zawodowa wspar\u0142a moje pragnienie poznawania \u015bwiata, dzi\u0119ki czemu mog\u0142em odwiedzi\u0107 wiele ciekawych jego zak\u0105tk\u00f3w. Na czterdzieste urodziny wybra\u0142em si\u0119 do Salwadoru – jednego z najniebezpieczniejszych miejsc na \u015bwiecie i … pozna\u0142em \u00f3wczesnego wiceprezydenta tego kraju, kt\u00f3rego syn po\u015blubi\u0142 Polk\u0119. Chcesz pos\u0142ucha\u0107 wi\u0119cej jak motywowa\u0107 si\u0119 do \u017cycia w pe\u0142ni oraz zrozumie\u0107, jakie postawy s\u0105 potrzebne do znalezienia prawdziwego szcz\u0119\u015bcia … zapraszam do kontaktu. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Od ponad 20 lat \u0142\u0105cz\u0119 pasj\u0119 naukowo-dydaktyczn\u0105 z praktyk\u0105, uczestnicz\u0105c w wielu przedsi\u0119wzi\u0119ciach – zarz\u0105dczych (kierowanie organizacjami), doradczych (plany i strategie rozwojowe) czy spo\u0142ecznych (aktywne uczestnictwo w organizacjach pozarz\u0105dowych). To wszystko pozwoli\u0142o mi zebra\u0107 unikaln\u0105 wiedz\u0119, kt\u00f3r\u0105 dziel\u0119 si\u0119 zar\u00f3wno ze studentami jak i wsp\u00f3\u0142pracownikami, a tak\u017ce uczestnikami konferencji, szkole\u0144 oraz warsztat\u00f3w. Dzia\u0142ania szkoleniowe prowadz\u0119…<\/p>\n
Odpowiedzi\u0105 mo\u017ce by\u0107 autorska koncepcja wra\u017cliwego lidera podr\u0119cznego, czyli takiego, kt\u00f3ry poza oczywistym d\u0105\u017ceniem do bycia skutecznym i posiadaj\u0105cym okre\u015blone cechy takie jak: kreatywno\u015b\u0107, asertywno\u015b\u0107 i przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 b\u0119dzie legitymowa\u0142 si\u0119 wysokim poziomem inteligencji emocjonalnej \u2013 b\u0119dzie blisko swych pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/buczkowski.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/okladka_zacovidowani4-685x1024.jpg\")